2013年4月份，公司第三梯隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三梯隊(duì)）的第一次競(jìng)選班委會(huì)活動(dòng)從醞釀到產(chǎn)生全部完成，新一屆班委會(huì)成立。三梯隊(duì)架構(gòu)進(jìn)一步清晰，職能更加明了。

　　新一屆班委會(huì)新增副班長(zhǎng)一職，同時(shí)增設(shè)四個(gè)專(zhuān)職部門(mén)。三梯隊(duì)的每一名成員都分屬于某一個(gè)專(zhuān)職部門(mén)中。
　　根據(jù)郭總的要求和自身發(fā)展的需要，三梯隊(duì)要向自我管理、自我完善、自主建制方向發(fā)展，向能充分調(diào)動(dòng)成員積極主動(dòng)性方向邁進(jìn)，從而能夠更好地為公司增添朝氣、增加正能量的氣勢(shì)助力。

　　因此新一屆班委會(huì)經(jīng)過(guò)醞釀，出臺(tái)了 《森遠(yuǎn)股份第三梯隊(duì)管理辦法》。此辦法進(jìn)一步明確了三梯隊(duì)存在的目的、意義、組織架構(gòu)，以及各專(zhuān)職部門(mén)考核制度，培養(yǎng)方式等，使三梯隊(duì)成員有章可循。
　　自主管理是不過(guò)分依靠外力，以三梯隊(duì)班委會(huì)和骨干成員為核心管理、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)。每一名成員除了完成本職工作以外，都要積極主動(dòng)地參與三梯隊(duì)內(nèi)部事務(wù)和公司的其他事務(wù)管理，達(dá)到鍛煉自己、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)不同部門(mén)、化解厲害沖突的機(jī)會(huì)和能力，使自己真正成為公司有用之人。自主管理全過(guò)程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重學(xué)員的個(gè)人目標(biāo)、三梯隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

　　三梯隊(duì)自組建以來(lái)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的大力支持、熱情幫助和積極配合，三梯隊(duì)的每一小步的成長(zhǎng)，都凝聚著公司高管的諄諄教導(dǎo)、凝聚著公司員工的殷切期盼。三梯隊(duì)全體成員只有用不懈的努力、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、積極熱忱的心態(tài)，堅(jiān)持公司“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾；絕不找借口”的信條，才能把三梯隊(duì)建設(shè)好，把每一名成員培養(yǎng)成公司的中堅(jiān)力量的帶路人之一。
　　三梯隊(duì)每一名成員都深知這是一次光榮的考驗(yàn)，但又是一次非常有意義的嘗試。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。三梯隊(duì)成員有信念不斷的迎風(fēng)逐浪又不斷地破浪前行。