2017年是公司全面落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，把握新一輪科技革命和產業(yè)變革帶來的機遇的關鍵一年，為加快轉型升級的步伐，促進商業(yè)模式、贏利模式創(chuàng)新，實現(xiàn)制造和服務協(xié)同發(fā)展和深度融合，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的目標順利實現(xiàn)。公司結合當前和未來發(fā)展趨勢確立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體思路。

----國家政策推進政府向社會力量購買公共服務，已成為公司參與政府基礎設施建設維護，向政府提供城市道路養(yǎng)護和道路除冰雪承包服務，提高服務性收入提供了廣闊的空間。   ----民用轉為軍地兩用，為森遠經濟發(fā)展提供了新的經濟增長點。   ----由“打獵”轉向建“獵場”占領戰(zhàn)略市場資源的制高點，建設以城市綜合運營服務、道路交通特許經營、軍工主戰(zhàn)裝備后勤保障服務、3D打印“四大獵場”全面支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。    

我們要強調制造端的基礎地位是企業(yè)發(fā)展的興業(yè)之基；要優(yōu)化產業(yè)布局，將公司本部打造成為創(chuàng)新基地、服務基地和高精尖產品的制造基地；要確立科技研發(fā)以服務和支撐產品市場為工作目標；要以精細化制造理念保證公司產品品質的不斷提升；要以提高售后服務能力確保制造端的穩(wěn)定發(fā)展。  

以全新理念建立一套能夠適應新形勢的市場運作方案，要進一步挖掘市場的資源，堅持有所為和有所不為，把優(yōu)勢資源充實到核心市場；要使新形勢下的銷售體系與新的銷售模式相互匹配。  

我們要共同維護來之不易的合資合作局面；共同推動經濟增長；共同深化融合發(fā)展；共同激發(fā)創(chuàng)新活力。要積極鼓勵合作企業(yè)走向資本市場，要積極的將已具備上市條件的，又不能迅速進入資本市場的合作企業(yè)進行及時收購，并納入上市公司體系之中。  

隨著公司基建投資、合資合作平臺建設、政府與社會資本合作（PPP）模式的不斷引向深入，需要充足的資本來強力支撐。在經濟下行的市場環(huán)境，每一筆融資款項都顯得彌足珍貴，資金籌措已成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，打破資本運作的瓶頸已成為當務之急。 

公司法人治理結構是公司制的核心，要從建立和完善董事會、監(jiān)事會、經營層的三方制衡關系和發(fā)咨委的參謀、服務、咨詢作用著手。最終實現(xiàn)各司其責、協(xié)調運轉，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。 

公司要求各級領導要從企業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度，做好中青年干部培養(yǎng)工作，要有高風亮節(jié)的非凡氣度，不斷優(yōu)化青年的成長環(huán)境。堅持把青年培養(yǎng)培訓工作納入到企業(yè)管理的重要日程。

要以實施精細化管理來保證公司經濟效益大幅度提高，要以卓有成效組織保障和體系保障圓滿完成業(yè)績指標，各部門要堅持目標導向，強化績效管理，為確保全面完成2017年公司各項目標而努力奮斗。

風勁帆正滿，潮涌啟新程。在推動公司轉型升級、轉變商業(yè)模式的創(chuàng)新過程中，要把解決問題作為工作的動力，創(chuàng)新的起點，要沖破畏縮不前和思想固化的藩籬，抱定“上下同欲者勝”的信念和勇氣，向著發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)的目標前進！