為加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量提升工作的組織實(shí)施和規(guī)范管理，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大工業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量提升工作，提高工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，鞍山市委市政府制定了《鞍山市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施辦法》，鞍山市質(zhì)監(jiān)局高度重視該項(xiàng)行動(dòng)，于2017年10月12日聘任省內(nèi)專家現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡診，省內(nèi)專家組經(jīng)過一整天的現(xiàn)場(chǎng)資料查詢，工作開展情況約談，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、測(cè)”六個(gè)層面質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行了客觀的分析，提出優(yōu)勢(shì)如下：

　　第一，技術(shù)人員比重30%以上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較高，研發(fā)成果突出，獲得21項(xiàng)發(fā)明專利、24項(xiàng)實(shí)用新型專利。

　　第二，加工設(shè)備中數(shù)控設(shè)備50%以上，在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

　　第三，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理、對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理。第四，產(chǎn)品有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，制定了各單機(jī)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和較規(guī)范的工藝規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程。第五，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“6S”管理，工作環(huán)境較好。第六，采取自、專檢相結(jié)合，出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全。檢測(cè)裝置進(jìn)行了校準(zhǔn)。除總結(jié)的優(yōu)勢(shì)外，也提出了幾點(diǎn)劣勢(shì)所在，專家組圍繞如何調(diào)整劣勢(shì)的給出了相關(guān)建議。

　　總結(jié)會(huì)上，公司副總經(jīng)理周偉與鞍山市質(zhì)監(jiān)局簽訂了質(zhì)量提升協(xié)議書。通過此次巡診過程中專家提出的建議，公司經(jīng)營(yíng)層高度重視，要求相關(guān)部門按照建議內(nèi)容切實(shí)將部門工作做到更高的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平更上一層樓。